Diagnostic financier et opérationnel
On passe deux semaines dans vos données comptables, vos flux de trésorerie et vos processus internes. Le livrable : un rapport de 15 pages avec des priorités chiffrées, pas des généralités.
Du Business Consulting qui change vraiment la donne
Votre entreprise stagne, perd des parts de marché ou prépare un virage stratégique ? On s'assoit avec vous, on regarde les chiffres, et on construit un plan d'action concret. Pas de slides inutiles.
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Ce qu'on fait, concrètement
Chaque intervention est calibrée sur votre situation. Voici nos cinq axes principaux.
Planification stratégique à 3 ans
On définit ensemble vos objectifs de croissance réalistes, les investissements nécessaires et les indicateurs de suivi. Chaque trimestre, on ajuste le plan en fonction des résultats réels.
Restructuration d'équipes
Quand la structure organisationnelle freine la performance, on repense les rôles, les lignes de reporting et la répartition des responsabilités. Durée moyenne : six semaines.
Accompagnement à la croissance externe
Acquisition, fusion, partenariat : on évalue les cibles, on modélise les synergies et on vous accompagne dans la négociation. Nos clients ont finalisé 34 opérations depuis 2018.
Transformation digitale ciblée
On ne vous vend pas un ERP dont vous n'avez pas besoin. On identifie les deux ou trois outils qui auront le plus d'impact sur votre productivité, et on gère le déploiement avec vos équipes.
Notre méthode en quatre étapes
Pas de mystère, pas de jargon. Voici comment se déroule une mission type.
1. Entretien initial (gratuit, 90 minutes)
On se rencontre dans vos locaux ou en visioconférence. Vous décrivez votre situation, vos frustrations, vos ambitions. On pose des questions directes. À la fin de cet échange, on vous dit si on peut vous aider et comment.
2. Immersion terrain (2 à 3 semaines)
Un consultant senior passe du temps avec vos équipes. Il observe les processus, analyse les données, interroge les managers et les opérationnels. Rien ne remplace cette phase : c'est là que les vrais problèmes apparaissent.
3. Restitution et plan d'action
On présente nos conclusions lors d'une réunion de deux heures avec votre comité de direction. Le document inclut des recommandations classées par impact et par effort, avec un calendrier réaliste.
4. Suivi trimestriel pendant un an
On ne disparaît pas après la restitution. Chaque trimestre, on revient mesurer les progrès, ajuster les priorités et débloquer les points de friction. Ce suivi est inclus dans nos honoraires.
Des résultats vérifiables
Trois exemples récents, anonymisés avec l'accord de nos clients.
Logistique alimentaire, 120 employés
Marge opérationnelle passée de 4,2 % à 7,8 % en neuf mois. On a restructuré les tournées de livraison et renégocié trois contrats fournisseurs. Le directeur financier a qualifié l'intervention de « retour sur investissement le plus rapide qu'on ait vu ».
+85 % de marge
Scale-up tech, 45 personnes
Croissance bloquée à cause d'un organigramme hérité de la phase start-up. On a créé trois pôles autonomes avec des objectifs propres. Le chiffre d'affaires a progressé de 31 % l'année suivante, sans recrutement supplémentaire.
+31 % de CA
PME industrielle familiale, 3e génération
Transmission en cours, tensions entre actionnaires. On a mis en place une gouvernance claire avec un conseil consultatif externe et un pacte d'actionnaires. La transition s'est terminée en cinq mois, sans conflit juridique.
Transmission réussieQuestions fréquentes
Combien coûte une mission de consulting ?
Nos honoraires dépendent de la durée et de la complexité. Pour un diagnostic initial suivi d'un plan d'action, comptez entre 8 000 et 18 000 euros. Un accompagnement annuel complet se situe entre 35 000 et 60 000 euros. On vous donne un devis fixe après l'entretien initial gratuit.
Travaillez-vous uniquement en Belgique ?
La majorité de nos clients sont basés en Belgique et aux Pays-Bas. On intervient aussi en France et au Luxembourg pour des missions ponctuelles. La phase d'immersion exige notre présence physique, donc on privilégie un rayon raisonnable depuis Gand.
Quelle est la taille minimale d'entreprise pour travailler avec vous ?
On travaille avec des entreprises à partir de 10 employés. En dessous, les problématiques relèvent souvent du coaching individuel plutôt que du consulting organisationnel. Si vous êtes indépendant ou très petite structure, on peut vous orienter vers des partenaires spécialisés.
Que se passe-t-il si les résultats ne sont pas au rendez-vous ?
On définit des indicateurs mesurables dès le départ. Si après six mois les objectifs intermédiaires ne sont pas atteints, on prolonge le suivi sans frais supplémentaires. C'est arrivé deux fois en douze ans.
En combien de temps voit-on les premiers effets ?
Les « quick wins » apparaissent souvent dans les six premières semaines : renégociation d'un contrat, suppression d'un doublon de processus, clarification d'un rôle clé. Les effets structurels prennent entre trois et neuf mois selon l'ampleur du chantier.
Parlons de votre situation
L'entretien initial est gratuit et sans engagement. Remplissez ce formulaire ou appelez-nous directement.
Parvis Rutherford 274, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
On répond sous 24 heures en semaine. Si vous préférez un rendez-vous en visioconférence, précisez-le dans votre message et on vous enverra un lien Whereby.